黄光裕怎么得罪了叶家，黄光裕家族为争得国美控制权采取的策略

由于家庭贫困，黄光裕读书不多，但做生意却很聪明。以管理核心的杜娟在张大中、黄秀红等人的协助下，对黄光裕留下的资产进行全面梳理整合，依托房地产三大核心业务进行相关多元化扩张黄光裕创立的零售金融，并开辟线上零售、手机制造、智能家居三大新业务板块，形成房地产开发、线下零售、线上零售、金融投资、手机六大业务格局制造和智能家居。

所谓说者无心，听者有心。听着这些故事，黄光裕也表现出了他向往的一面。或许从那时起，他就已经下定决心，将来要成为一名商人。如果此时黄光裕这边的人不及时出来阻止陈晓夺权，国美公司不久的将来可能就得改名了。他本以为黄光裕夫妇入狱后，剩下的家人就拿他没办法了，没想到黄光裕的母亲和妹妹可不是好惹的。

黄光裕被捕入狱后，老太太亲自挂帅，带着家里的晚辈收拾烂摊子，让国美电器重拾辉煌。正是因为黄光裕的身后站着三位这样优秀的女性。所以，在他入狱的十一年间，国美电器才能取得如此骄人的成绩。当她十几岁的时候，一个乞讨食物的小男孩突然来到家里。曾灿珍的父亲见男孩可怜，便将他留在家里抚养。这个人就是黄昌义。

在黄光裕之前，中国首富是荣毅仁、荣志坚，刘永兴、刘永好兄弟，以及网易创始人丁磊。他们要么出身好，要么家庭资本雄厚，要么团队创业，要么有教育优势和技术资本。没有黄光裕，国美就像一只困虎，缺乏应有的霸气和锐利。说到这里，我们不得不赞叹黄光裕的眼光好。杜娟生性温柔，做事一丝不苟，精通英语和金融业务，完美补足了丈夫的缺点。

2006年，在北京站迷路的黄光裕和弟弟黄俊钦在这里开设了第一家国美电器专卖店，迅速复制标准化卖场，走上了家电连锁规模化扩张之路。在全国数千家门店的帮助下，他们建立了货物轮换系统。零售网络除了进销差价外，占据了供应商的账期，形成了第二条盈利路径——式的金融模式，以源源不断的现金流支撑房地产等多元化业务的版图。国美电器CEO黄光裕白手起家，一步步将国美电器打造到如今的成就。当然，他自身的能力也不容忽视。

因为这段往事，当黄光裕出事时，妹妹并没有立即站出来支持弟弟。黄昌义和曾灿珍长大后，自然结为夫妻，并生下了黄光裕四兄妹。纵观后黄光裕时代国美控股的企业战略，其处于战略跟随者的位置，守有余攻不足。其六大业务均不处于行业前列，这与杰克韦尔奇倡导的多元化第一、第二原则背道而驰。