陕西有色集团136家企业实行了管理人员任期制和合同化，所属各级企业建立了管理人员竞聘和末位淘汰机制。包头钢铁集团矿产资源及相关项目注入，总投资60万1000万元，实现行业专业化整合、产业化经营； 2018年，博钢集团进入司法重整程序，河北省民企德隆集团投资200亿元参与混合所有制改革，重组原博钢集团由18个生产实体组成，形成新天钢团体。

宝钢控股剥离钢铁板块51%，600010持股49%（钢铁板块业务退出财务报表），打造全球最大的稀土特钢新材料研发和生产基地； 2019年1月11日上午，中共包头钢铁（集团）公司第八届委员会第六次全体会议在会展中心大会议室开幕。实施科技创新对标专项行动，加快提高科技创新自力更生、自力更生能力，坚定不移完善创新体制机制，高度重视创新人才引进和培养，紧密结合走向服务市场、走向主战场；

1、包钢大集体吧

混合所有制改革后，新天钢铁集团启动了三项劳动人事分配制度改革。管理人员可以升降，员工可以进出，收入可以增减。这将缩短决策链条，提高决策效率。包钢集团39.91%非质押股权无偿划转给宝武集团，内蒙古包钢资本参股15.11%； 600010由地方企业变更为中央企业，以国务院国资委为实际控制人，整合国有资源，集中管控中央企业龙头企业。打造中国第一家国有资本投资公司实力，参与国际行业竞争；

2019年10月15日前，包钢股份（600010）整合重组方案实施，完成国企混改。消除内耗，降本增效，做大做强，掌控稀土定价权，打造全球最大的稀土科技产业集团，服务中华民族伟大复兴；实施体制机制对标专项行动，加快提高市场化运作水平，持续完善现代企业制度，继续深化三项制度改革，持续推进混合所有制改革；同时，二级公司实行党政联席会议决策机制，干部实行事业单位分离、重新聘用。