但随着全球线上获客成本的不断增加以及库存压力的居高不下，耐克的DTC步伐在中国市场并不像安踏那样具有突破性。这也是安踏能够超越耐克中国的重要原因。大量的资源投入和决心，加上安踏不断升级的能力，相信安踏的产品技术实力会不断提升。近年来，安踏每年研发创新投入超过10亿元，到2030年将累计投入200亿元创新基金。

安踏集团能够持续实现2022年营收超500亿的稳健增长，离不开单聚焦、多品牌战略的内驱力发挥的集团军优势，并进行消费分层和场景化细化。消费者需求降低。 2017年，除安踏、FILA外的其他品牌营收为23亿元，占比仅为6.6%。不过，可隆体育却扭亏为盈。

1、安踏营收跑赢阿达斯

走到今天这一步，安踏用了31年的时间，从一个不到20人的制鞋小作坊，成长为拥有超过20万名员工、市值近2500亿港元的公司（2021年最高市值曾达到香港） 5000 亿美元）。前三名，中国市场第一的体育用品公司。财报数据显示，2023年上半年，安踏集团营收296.5亿，再创新高。随着阿迪达斯中国逐渐衰落、李宁无力追赶，未来中国运动服饰市场强者恒强的趋势将在安踏和耐克两大巨头身上更加明显。

2、安踏营收跑赢阿迪达斯

丁世忠表示，上市将使安踏成为一家具有现代治理结构的上市公司，让安踏开始走向全球。看来，安踏要想在全球市场与耐克、阿迪达斯竞争，还需要筑起高墙，积累资源，慢慢称王。同时，安踏对工厂、门店、营销销售系统、业务流程、供应链等进行数字化转型和智能化升级，提升企业整体运营效率。 2017年，受库存危机影响，李宁营收下降至67.39亿元，而安踏营收为72.6亿元。

这让安踏摆脱了过去在消费者心目中形成的草根形象，成为代表中国体育、中国精神的优质形象，造就了安踏目前在中国市场的领导地位。尊重安踏的理由是什么？因为你的收入比较高，我想你想买比安踏更贵的东西；因此，安踏的逻辑其实很简单：在休闲运动、户外运动、瑜伽等各个领域运营自己的强势品牌，或者说，最终达到1+12的效果。 2017年，安踏斥资6000万港元收购中高端童装品牌小小牛，开始在童装市场实施多品牌战略。

上半年，包括Arc’teryx在内的所有安踏品牌营收为人民币32.46亿元。同期，North Face品牌为VF集团贡献了近9亿美元的收入，按人民币计算是所有其他安踏品牌收入的两倍。次。从这个角度来看，反观安踏的后视镜，就不难理解为什么它自2012年成为中国营收第一的运动品牌以来，一直能够保持优势。2018年，安踏儿童国内市场份额达到1.6%，仅次于巴拉巴拉，中国领先童装品牌，市场份额为6.9%。